Diriger une start-up : le b.a.-ba

Quatre ans. Pas plus, et plutôt moins. C’est la durée de vie de 60 % des start-upfrançaises ! Forts de ce terrifiant constat, les auteurs de ce livre, respectivement président et administrateur de l’Association des dirigeants et administrateurs d’entreprise, n’en démordent pas : une des clefs de la longévité des jeunes pousses est leur bonne gouvernance. Hélas, ces sociétés, si prometteuses, sont souvent livrées à elles-mêmes. Et aujourd’hui encore, écrivent Daniel Corfmat et Marc Chambault, la gouvernance est  « ressentie au sein de l’entreprise comme un frein à la prise de décision et un alourdissement de son mode de fonctionnement ».

A tort. Pas à pas, ce livre, à mi-chemin entre un guide, une étude et un – très court – ouvrage de management, retrace les étapes de la gouvernance, des premiers jours d’une start-up au départ de ses investisseurs. De rappels en recommandations, le texte militant revient sur les statuts à adopter, la composition du conseil d’administration, les clauses diverses… un b.a.-ba qu’il fait bon rappeler.

LAURANCE N’KAOUA – Les Echos – 17/02/2017